Ein Tag. Drei Pains. Drei Powers. Drei Tipping Points. 9.950 EUR.
Der Boxenstopp
Der Boxenstopp ist mein Einstiegsangebot für Firmenkunden. Er ist bewusst so gebaut, dass Sie kein großes Mandat vergeben müssen, um zu wissen, ob wir zusammenpassen — und ob es bei Ihnen etwas zu tun gibt.
Ich komme für einen Tag zu Ihnen. Wir arbeiten mit Ihrer Geschäftsführung und Ihren Führungskräften entlang eines Katalogs von Leitfragen, den ich in über 25 Jahren Führungspraxis entwickelt habe. Kein Frontalvortrag, kein betreutes Lesen von Folien — sondern ein aktivierendes Workshop-Format, in dem Ihre Leute selbst arbeiten.
Die Leitfrage lautet: Ist dieses Unternehmen so, wie es heute ist und arbeitet, im Jahr 2030 noch wettbewerbsfähig?
Der Ablauf
Gesamtaufwand auf meiner Seite: rund fünf Tage.
Ihr Aufwand: ein Tag Ihrer Führungsmannschaft.
Schritt 1
Vorbereitung.
Ich sichte, was es zu sichten gibt, und stimme die Leitfragen mit Ihnen ab.
Schritt 2
Der Tag.
Sechs Themenfelder: Strategie im Wandel, Vertrieb und Märkte, Nachfolge und Ersatz, Betrieb und Organisation, KI im Alltag, Nachwuchs und Arbeitgeberattraktivität. Jeweils Impuls, eigene Arbeit, Verdichtung.
Schritt 3
Das Ergebnis.
Ein Kurzgutachten mit Befund, den drei Tipping Points für 2030 und 2035 und meiner Empfehlung. Plus ein Gespräch, in dem wir das durchgehen.
Was Sie danach haben
Sie wissen, wo Sie stehen. Sie wissen, was Sie zuerst anfassen müssen. Und Sie wissen, ob Sie das allein können oder Begleitung brauchen.
Ob Sie danach mit mir weiterarbeiten, entscheiden Sie in Ruhe. Der Boxenstopp funktioniert auch als abgeschlossene Leistung.
Für KMU bis 250 Mitarbeitende ist eine attraktive Förderung über die BAFA möglich. Ich bin BAFA-zertifizierter Berater für KMU und die BAFA-Förderprogramme.
