Der Faktor Mensch im Fokus
Die LEITOLF PCG gestaltet und vertreibt zusammen mit ihrem Premium-Partner WILDENMANN Dienstleistungsbündel und Gesamtlösungen für Fokusthemen, die sich für Unternehmen und ihre Führungsverantwortlichen aus den Herausforderungen der Zukunft ergeben. Der Faktor Mensch steht bei unserer Arbeit im Mittelpunkt. Gemeinsam mehr als 70 Jahre Verantwortung und Führungsexpertise der Geschäftsführer und Eigentümer beider Firmen sichern zusammen mit unserer breiten Toolbox und dem Know-How unserer Berater Ergebnisse, Relevanz und Wirksamkeit unserer Arbeit.
Wildenmann und Leitolf stehen für Seriosität, Expertise und Erfolg
Wechselfälle
des Lebens
Zukunft gestalten
und festigen
Auswahl sichern
und entwickeln
KLARHEIT
WERTVOLL
ÜBERGÄNGE
ASSESSMENT
EVALUATION
POTENTIAL
Wechselfälle des Lebens
Hier befassen wir uns mit aktuellen Anforderungen an „Führung“ und „Verhalten“ zu speziellen, klar definierten und für die Mandanten relevanten Fragestellungen:
- KLARHEIT funktioniert im B2B-Bereich z.B. als Angebot bei Veränderungsbegleitung, Outplacement, Neuorientierung und Aufbruch oder zur Vorbereitung auf Verantwortungsübernahmen, Entwicklungs- und Karriereschritten. Mehr Details
- WERTVOLL macht Führungskräfte in jungen Unternehmen fit und professionalisiert ihren Werkzeugkasten der Mitarbeiterführung. Nachwuchskräfte zu gewinnen und zu halten, benötigt Qualität, Flexibilität und Konsequenz – und mehr Ernsthaftigkeit! Mehr Details
- ÜBERGÄNGE: inhabergeführte Familienunternehmen sind wesentlich für das „Wohl und Wehe“ der deutschen Wirtschaft. Kritischer Punkt wird regelmäßig die Gestaltung der ÜBERGÄNGE in der Unternehmensnachfolge. Mehr Details
Zukunft gestalten und festigen
Ziel ist die nachhaltige Steigerung der Leistungs- und Anpassungsfähigkeit sowie der Resilienz von Unternehmen über das Verhalten und Wirken ihrer Führungskräfte:
- Im CHECK-UP ZUKUNFT klären wir zusammen mit Ihnen: werden die nächsten fünf bis zehn Jahre für ihr Unternehmen „aus sich selbst heraus und wie es ist und arbeitet“ funktional und performant zu gestalten sein? Mehr Details
- ENJOY PERFORMANCE klärt: existiert ein gemeinsam getragenes und akzeptiertes Leistungs- und Performance-Verständnis im Vertrieb und im Gesamtunternehmen? Wie erzeugen wir es und setzen den Vertriebsfokus in die Praxis um? Mehr Details
- Mit LEADERSHIP 2030 verbinden wir Themen wie Resilienz und Stabilität / Sicherheit mit Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit in Ihrem Unternehmen. Mehr Details
Auswahl sichern und entwickeln
Hier geht es uns um das Professionalisieren und Objektivieren von Personalauswahl und -einsatz in der VUCA-Welt sowie das Heben von Potentialen und Synergien aus dem vorhandenen Personalstamm:
- Mit ASSESSMENT gehen wir weg vom „Nasen-Faktor“ und der Binnen-Sicht der Unternehmen hin zu mehr Objektivierung durch einheitliche Standards und systematische externe Begutachtung in der Personalauswahl. Mehr Details
- EVALUATION: passgenaues und objektiviertes „Fitting“ wird Wettbewerbsfaktor und Erfolgstreiber für die nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden. Ein Review kann auch ein Neubewerten einmal getroffener Personal- und Strategieentscheidungen bedeuten. Mehr Details
- POTENTIAL: Überforderung kann ein Problem sein; ebenso jedoch auch Unterforderung und nicht potentialgerechter Einsatz von Menschen. Hinschauen - angefangen bei den vorhandenen Mitarbeitenden - lohnt sich! Mehr Details
Vorgehen und Methoden
LEITOLF PCG erhebt gemeinsam mit dem Klienten in einem strukturierten und mehrdimensionalen „Boxenstopp“ die Ausgangslage i.S. einer „Nullmessung“. Auf der Basis individueller und zusammen mit den Unternehmen erarbeiteter Leitfragen werden die erfolgskritischen Führungs- und Verhaltens-Issues der nächsten drei bis fünf Jahre herausdestilliert.
Unsere Arbeit setzt auf Soft Skills und die Kraft der Menschen. Wir erarbeiten im Rahmen des Projektvorgehens u.a. jeweils Aufgaben- und anlassbezogene stärkenorientierte Persönlichkeitsinventare. Wir nutzen hierfür abgesicherte und aktuelle Tools, gehen dabei herstellerunabhängig und methodenoffen vor. So kommen wir zügig und ohne Umwege zu den relevanten Tipping Points und Suchfeldern. Wir nehmen das Sinnvolle und Machbare in den Blick (Mini-/Max-Strategie) und setzen auf schnelle Umsetzbarkeit und nachvollziehbare Ergebnisse.
Erfolgskriterien unserer Arbeit sind:
- Geringere Fluktuation, weniger Fehlzeiten
- Annehmen und aktive Mitwirkung in Change-Prozessen
- Funktionierende adäquate „Unterwachung“ und Kooperation zwischen Hierarchien
- bessere Zusammenarbeit auf der jeweiligen Hierarchieebene
- Lebendige und nach vorne offene Unternehmenskultur
- mehr und qualitativ bessere Umsätze
Wir sind zertifizierte und langjährige erfahrene Anwender der Tools unserer Partnerfirmen BELBIN, pi company und Executive Fire Index (EFI)
Durch den Einsatz dieser weltweit eingesetzten Analysetools schaffen wir eine belastbare und abgesicherte Datenbasis für unsere Beratung. Wir setzen die passenden Tests je nach Aufgabenstellung und in Absprache mit unseren Auftraggebern ein. Sie werden professionell und nach einheitlichen Standards ausgewertet und von unseren Beratern je nach Aufgabenstellung und bezogen auf den Ausgangspunkt des gemeinsamen „Boxenstopps“ verdichtet, rückgemeldet und eingesetzt.
Bei unseren Beratern und Projekten ist Vielfalt selbstverständlich. Wir attrahieren bewusst Praktikanten, Studenten, Berufseinsteiger und Juniors als kommende Next-Generation Heroes und fördern mit unserer Arbeit das Zusammenwirken der Generationen, Geschlechter, Ethnien und Nationen.
Wir sind Mitglied in den Berufs- und Fachverbänden Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU, Bundesverband Individual- und Erlebnispädagogik e.V. und der IHK Region Stuttgart.
